15.07.2015 10:07, Foxcool пишет: > 15.07.2015 09:45, Alex Ach пишет: >> Работая на кого-то, ты все равно являешься частью иерархической >> системы с контролем над тобой кем-то другим. Тебе говорят, что и в >> какие сроки делать, ты подчиняешься, и получаешь за это деньги. В >> офисе ты занимаешься этим, или сидя под пальмой - значения не имеет. >> Хочешь выйти из этой системы - становись предпринимателем. Там >> характер отношений с внешним миром несколько иной, и если вид >> деятельности позволяет, то можно частично или полностью из этой >> системы вылезти, либо сместиться в иерархии наверх. В случае первого >> лица в галльской деревне это будет самый верх ;) >> >> >> с наилучшими, >> Алексей Чегляков. >> >> >> Среда, 15 июля 2015, 9:31 +03:00 от Александр Фокскул >> <[email protected]>: >> >> Это все, опять же, признак первого типа мировозрения (в контексте >> этой беседы). Кому-то ок, но я предпочитаю с такими серьезных дел >> не иметь. Для меня личное выше коллективного. Это не значит, что >> я не готов периодически напрягаться и делать что-то в >> коллективе, но быть частью иерархической системы с контролем надо >> мной кем-то другим (да еще и так навязчиво) - это унизительно. >> >> >> >> > Оно в принципе так, но есть нюансы. За удаленку говорит не столько это > качество, сколько реальная экономия времеми + своя зона комфорта и > свобода передвижения. > В офисе точно так же можно отогнать от себя любителей командовать и > надзирать, и делать те же задачи самому. Мне вот вообще как-то > менеджеры не нужны, мне нужны помощники, если задача крупная или > требует значительно большего опыта. Поэтому я обычно все веду > самостоятельно. Сам выбираю, какую задачу делать (для этого задвинул > правильную огранизацию работы, при которой продуктолог добавляет > задачи в редмайн с приоритетами - какие задачи ему важнее). Сам > придумываю как делать. При этом часто делаю какой-нибудьважный > крупняк. Недавно сделал очень важное изменение биллинга. Я вообще > предпочитаю не выполнять чьи-то команды, а брать некоторую зону > ответственности и на нее же отвечать, например, работа с деньгами, > биллингом, гененрируемыми отчетами бухам. В конкретно этой сфере > вообще уже работаешь напрямую с топами и бухгалтерами. Т.е. сам себе > этакий менеджер. Я не говорю, что это правиьный подход для всех, но > конформизм - это тоже не ответ на все. Я за выбор удобной модели для > конкретного человека. > > -- > http://foxcool.ru > [email protected] Это, конечно, уже отдельная тема, но принцип организации коллектива - штука тонкая. Если все жестко централизовать с ручным управлением, то будет не раз сказанное раздолбайство - все хорошие, пока за ними смотрят и контролируют. Отсюда перегруз такого центрального барина и факапы. Отсутствие мотивации в коллективе. Если наоборот устроить полную автономность, то теряется вау-эффект от командности (типа сумма сил людей, которые делают одно и то же, больше, чем просто сумма их силпо отдельности), ну опять же, раздолбайство. Нужна хорошая середина, которая годится конкретным людям в конкретном коллективе. Если большинство в ней такие, как я, то надо смещать градус в сторону автономности, а если наоборот, то в сторону контроля. Ну или пытаться выстраивать подходы индивидуально, если это получается сделать без ущерба общему делу. Распределенные системы более живучи.
И еще, главное помнить, что отсутствие идеализма и юношеского максимализма - это не банальный конформизм. Очень многие путают. (: -- http://foxcool.ru [email protected]
-- Moscow.pm mailing list [email protected] | http://moscow.pm.org
