15.07.2015 10:45, Alex Ach пишет: > > Оно в принципе так, но есть нюансы. За удаленку говорит не столько > это качество, сколько реальная экономия времеми + своя зона > комфорта и свобода передвижения. > > > Я вовсе не супротив удаленки, скорее очень даже за. > > В офисе точно так же можно отогнать от себя любителей командовать > и надзирать, и делать те же задачи самому. Мне вот вообще как-то > менеджеры не нужны, мне нужны помощники, если задача крупная или > требует значительно большего опыта. Поэтому я обычно все веду > самостоятельно. Сам выбираю, какую задачу делать (для этого > задвинул правильную огранизацию работы, при которой продуктолог > добавляет задачи в редмайн с приоритетами - какие задачи ему > важнее). Сам придумываю как делать. При этом часто делаю > какой-нибудьважный крупняк. Недавно сделал очень важное изменение > биллинга. Я вообще предпочитаю не выполнять чьи-то команды, а > брать некоторую зону ответственности и на нее же отвечать, > например, работа с деньгами, биллингом, гененрируемыми отчетами > бухам. В конкретно этой сфере вообще уже работаешь напрямую с > топами и бухгалтерами. Т.е. сам себе этакий менеджер. Я не говорю, > что это правиьный подход для всех, но конформизм - это тоже не > ответ на все. Я за выбор удобной модели для конкретного человека. > > > Ты говоришь про постановку задач и наличие-отсутствие у конкретного > сотрудника полномочий и-или квалификации из этих задач что-то > выбирать. Это тоже имеет весьма опосредованное отношение к вопросу > удаленка-офис. Скорее даже никакого. А упоминаемый продуктолог - он из > тех менеджеров, которые тебе не нужны ;) > > А дома, если позволяют условия, и человек в состоянии мобилизовать > себя на работу, конечно же лучше. Кстати, повременная оплата является > хорошим мобилизующим фактором на мой взгляд. > > с наилучшими, > Алексей Чегляков > > > > > Лучшая мотивация - участие в получении прибыли, энивэй. А так да, повременка дает плюсы работнику (хочу работаю, хочу - нет. Денег хочется больше - больше работаешь, но если устал - отдыхаешь). Правда в маленькой команде, в которой надо постоянно продукт развивать, это может не сработать - надо, чтобы участники держали в голове контекст проектаи не забывали, быстро синхронизировались и не терялись на месяцы при разработке фичи. Т.е., если бы я вводил таку повременку, то с условием - если берешь задачув работу (или участвуешь в разработке коллективно: фронт с бэком там), то будь добр работай в день не менее N часов и обязательно синхронизируйся с коллегами по фиче.
Выше я уже сказал, что это не тема удаленки. Насчет наличия продуктолога - это не тот человек, который что-то много контролирует в самой разработке. То есть да, он определяет направление (что делать будем из фич), разнюхивает, какие изменения нужны юзерам, поставляет идеи, но если он начинает лезть и пытаться контролировать сроки и прочие нюансы самого процесса, то начинается фигня. -- http://foxcool.ru [email protected]
-- Moscow.pm mailing list [email protected] | http://moscow.pm.org
