>Оно в принципе так, но есть нюансы. За удаленку говорит не столько
это качество, сколько реальная экономия времеми + своя зона комфорта
и свобода передвижения.
Я вовсе не супротив удаленки, скорее очень даже за.
>В офисе точно так же можно отогнать от себя любителей командовать и
надзирать, и делать те же задачи самому. Мне вот вообще как-то
менеджеры не нужны, мне нужны помощники, если задача крупная или
требует значительно большего опыта. Поэтому я обычно все веду
самостоятельно. Сам выбираю, какую задачу делать (для этого задвинул
правильную огранизацию работы, при которой продуктолог добавляет
задачи в редмайн с приоритетами - какие задачи ему важнее). Сам
придумываю как делать. При этом часто делаю какой-нибудьважный
крупняк. Недавно сделал очень важное изменение биллинга. Я вообще
предпочитаю не выполнять чьи-то команды, а брать некоторую зону
ответственности и на нее же отвечать, например, работа с деньгами,
биллингом, гененрируемыми отчетами бухам. В конкретно этой сфере
вообще уже работаешь напрямую с топами и бухгалтерами. Т.е. сам себе
этакий менеджер. Я не говорю, что это правиьный подход для всех, но
конформизм - это тоже не ответ на все. Я за выбор удобной модели для
конкретного человека.
Ты говоришь про постановку задач и наличие-отсутствие у конкретного сотрудника
полномочий и-или квалификации из этих задач что-то выбирать. Это тоже имеет
весьма опосредованное отношение к вопросу удаленка-офис. Скорее даже никакого.
А упоминаемый продуктолог - он из тех менеджеров, которые тебе не нужны ;)
А дома, если позволяют условия, и человек в состоянии мобилизовать себя на
работу, конечно же лучше. Кстати, повременная оплата является хорошим
мобилизующим фактором на мой взгляд.
с наилучшими,
Алексей Чегляков
--
Moscow.pm mailing list
[email protected] | http://moscow.pm.org
