On Saturday, August 24, 2013, Alexsander Rosa wrote: > Há uns 10 anos atrás, em outra empresa, eu entrevistava candidatos a > desenvolvedor. > A gerente do RH combinou comigo: "Se você gostar do candidato, pergunte a > pretensão salarial; se não aprovar, apenas encerre a entrevista e deixe > comigo." > A cada entrevista ela me dizia quanto a empresa tinha para a vaga. Por > exemplo, R$ 4500. > Se o candidato pedisse R$ 3000, ela dizia: "Ok, está contratado". > Se ele pedisse R$ 5000, ela dizia: "Isso é um pouco acima do que podemos > pagar" e fazia uma contra-proposta, geralmente um pouco abaixo do teto, > digamos R$ 4000. >
O método que eu usava para contratar era esse mesmo, e olha que não era no Brasil. Houve vezes em que eu estava muito interessado em contratar o candidato, deposita entrevista, perguntava se ele tinha pretensão salarial, e - eu ja sabendo o meu teto - aguardava a resposta. Geralmente o candidato jogava uma pretensão baixa, com medo de me "assustar". E fazia um joguinho, dizia que iria pensar, e no outro dia ligava para o candidato para dar as boas noticias. Mas eu ficava chateado quando o candidato, que passaria a ser meu colega, não ganhava o que ele merecia só por que não soube negociar. Mas faz parte do jogo. Se ele tivesse pedido um valor bem alto, eu simplesmente faria uma contra-proposta próxima do meu teto, como o Alexsander descreveu. Fica a dica. Roberto
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