VAART-bericht van: Harm Bathoorn <[email protected]>
On 03/16/2011 09:13 AM, Nico wrote:
Wat betreft doel was ik helder in (eubo trouwens ook) Uniforme en MVO
kostprijs berekening maken die als SWV
wel mag en als solitaire onderneming niet.
Dat noem ik geen doel maar een middel.
Daar heb je overigens helemaal geen SWV voor nodig en is ook onvoldoende
basis om er één van de grond te krijgen.
Pad was ook helder . Thema 's aan dragen binnen een rechtspersoonlijkheid's
vorm die de NMA toelaat
die MVO bevorderen. Daar waar ondernemer's kwaliteiten individueel te kort
schieten
gemeenschappelijk kennis en kwaliteit inkopen.
Die thema's kan je bespreken op leden vergaderingen en op die manier de hele
groep bijscholen.
Dat zijn wederom middelen die tot je beschikking staan om een bepaald
doel te bereiken of service te verlenen.
Met pad doelde ik meer op visie, business-plan en tijds-pad daarvan
..... het gaat om iets commercieels niet een SE organisatie, tenslotte.
Doelgroep vind ik een raar criterium. Wil je een groep uitsluiten , zo ja
welke groep en waarom ?
Nee, je moet iets bieden wat het aantrekkelijk maakt om bij aan te
willen sluiten. Als je je doelgroep weet kun je je produkt (dat is een
SWV ook in die richting) daar op inrichten/aanpassen.
Word de groep die je uitsluit ( als dat tenminste de bedoeling is) niet je
grootste concurrent ?
Dat is niet bij voorbaat de beoeling maar wél iets wat gebeuren gaat
(bij succes) evenals het moeten verwijderen van aangeslotenen die niet
voldoen.
Tja, goed beschouwd waren ze voordien ook al concurrent. Daar zit dus
niet nieuws in en is iets om in te calculeren. Je kunt niet iedereen te
vriend houden al doe je nog zo je best......sterker nog: Hoe beter je je
best doet hoe harder er tegen je getrapt gaat worden.
Organisatorische opbouw. Ik kan me niks anders voorstellen als een door leden
gekozen bestuur
waarbij het dagelijks bestuur verantwoording aflegt aan het bestuur en die op
hun beurt aan de
leden.
Er is meer structuur zoals de dagelijkse bestiering, acquisitie,
personeelsbeleid en natuurlijk de controle daarop. Vooral de grip die
een algemeen bestuur op de uitvoering heeft is van belang, op lange termijn.
Aangestelde (varende) bestuurders en de professionals op kantoor of
buitendienst kunnen soms heel tegengestelde belangen hebben en op
termijn uit elkaar groeien door het verschil aan specifieke kennis.
Zoals ik ook al tegen Anton zei; Het is een heel complex gedoe om zoiets
tot een goed eind te brengen en gaat het me te ver daar een soort van
handleiding voor te schrijven. Laat staan dat mijn visie daarover de
juiste hoeft te zijn.
Je hebt zelf meerdere malen dikke bomen opgezet over hoe je een bedrijf
hoort op te zetten en te runnen. Tip: Benader een op te zetten SWV eerst
eens als bedrijf, want zonder muntjes verdienen werkt niets.
--
Geluk,
HarM
* Test vandaag nog de nieuwe VAART!website op http://www.vaart.nl
* Het adres voor reacties en nieuwe berichten: [email protected]
* Afmelden op: [email protected] met tekst: unsubscribe VAART-L
