Boa noite

Gostaria de expor o meu ponto de vista: a maioria dos dirigentes das empresas, 
pensando em seus próprios topetes, subestimam a TI. Esta, muitas vezes, chega a 
passar essa imagem de que pensa mais em si do que no negócio, mas não acredito 
que seja voluntariamente. Acredito sim que, se esses dirigentes deixassem o 
orgulho de lado, abandonassem a ultrapassada estratégia de quererem levar, 
sozinhos,  o mérito por tudo de bom que possa acontecer na empresa, apostariam 
mais na TI, envolveriam-na mais nos negócios e não a tratariam como mais um dos 
recursos disponíveis, como uma ferramenta, como uma máquina, como uma mera 
central de serviços.
Tenho acompanhado vários casos onde por exemplo, boa parte do processo de 
busca, de seleção, avaliação e até de implantação de um ERP, é coordenada pelos 
gerentões que se sentem donos da sua área, da sua mesa, da sua máquina 
(estação), mas são de áreas, como Contábil, PCP, Custos, Qualidade, Comercial 
etc. Alguns casos acabam até dando "certo", mas num custo "n" vezes maior do 
que se tivessem alinhados, desde o início, com a TI. Esta acaba sendo envolvida 
apenas como área suporte, verdadeiros bombeiros, responsáveis pela 
infra-estrutura, primeiros a serem massacrados se o "sistema" cair, mesmo que 
não saiba como ele interage com o negócio, ou nem saiba como funciona o 
"negócio" como um todo. Passa 200 vezes em frente a uma célula de produção mas 
não sabe o que fazem por ali, nem qual módulo do sistema acessam, apenas que o 
sistema tem de estar disponível. Um gerentão solicita um recurso de TI para sua 
área, o assunto é tratado como necessário, como urgente na maioria das vezes, 
mas se a TI sugere uma melhoria, como a inclusão de um usuário para melhoria de 
algum controle ou coisa parecida, o processo só anda se o mérito ficar p/ o 
gerentão, do contrário a coisa empaca na burocracia, justamente porque acham 
que a TI está vindo com mais uma "despesa", mais um "custo", e não um 
investimento, uma contribuição para a melhoria do negócio.
Como naquela velha piada dos astronautas portugueses, onde os macacos controlam 
painéis sofisticadíssimos na nave, mas o Manuel recebe a ordem: alimente os 
macacos e não mexa em nada. Os papéis estão se invertendo. Estamos pagando o 
preço de convivermos com os "super-usuários" de Excel, os "feras" das macros 
etc.
Esclarecendo: sem preconceitos, porque também sou descendente de português. 
Talvez eu sofra menos com isso, e talvez a maioria dos colegas da lista, 
porque, por acaso, acumulamos experiências em várias áreas de TI 
(comercial/negócios, sistemas/administração, manutenção/suporte etc) e acabamos 
nos envolvendo um pouco mais nos "negócios", mas creio que a maioria dos 
gestores de TI enfrentam dificuldades, mesmo que pareça ridículo assumir.
Acho que todos os bons profissionais de TI têm plena consciência da necessidade 
de integração, de alinhamento da TI com a o "negócio", mas a empresa, como um 
todo, precisa apoiar essa cultura. É apenas opinião. Por favor, sem polêmicas.

Abraços

Armando

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  -----Mensagem Original----- 
  De: Roberto Cohen 
  Para: [email protected] 
  Enviada em: sexta-feira, 25 de janeiro de 2008 13:53
  Assunto: Re: [itsm_br] Por onde começar?


  Ué...

  E não é isso mesmo que acontece na maioria das empresas? A TI pensando mais
  em si do que no negócio?

  Integração, alinhamento, etc são todas expressões que, a meu ver, revelam *
  DESPERTARES* para o fato que a TI faz parte de um contexto maior e não
  simplesmente uma central de serviços.

  Abração

  Cohen

  On 1/10/08, MansurR <[EMAIL PROTECTED]> wrote:
  >
  > Prezados (as),
  >
  > Existem dois pontos importantes que devem ser considerados.
  >
  > 1. Quando TI fala em alinhar ao negócio, ela reflete um grave problema de
  > gestão pois para que tenha a necessidade de alinhamento é fato que TI estava
  > desalinhada e portanto com problemas. No mundo modermo fala-se em integração
  > com o negócio.
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