Intentaré ser constructivo (y pelín utópico, sí). El problema es que no se valora el trabajo de "usabilista" (valga el palabro") ¿no?. Si hablamos de empresas "valorar" es poner precio (en euros o dólares). Por tanto, para las empresas nuestro trabajo vale poco dinero (les reporta poco dinero a ellos).
Se supone que eso no es así, pero no nos creen. Bueno, pues si realmente les hacemos ganar mucho dinero, demostrémoslo. Hasta ahora solemos "recitar" a Nielsen y decir aquello de que se supone que un buen rediseño de una página de comercio electrónico le hace ganar a sus dueños hasta un 100%, un 200% más, o... vete a saber. Ese es el problema, "vete a saber". Una propuesta para los que hacéis a menudo consultoría de usabilidad para empresas: Haced estudios serios sobre los ingresos pre y post rediseño. Demostremos que los datos son reales, que no es algo que le leímos a un tal Nielsen, al que no conocerán. Así, les podremos poner un precio realmente competitivo al trabajo y les podremos decir sin rubor ¿quieres ganar el triple con tu web? pues no me pagues 1.000 Euros, págame 6.000, que es muchísimo menos de lo que te voy a hacer ganar (de momento, dejemos que sea Nielsen el que cobre los 10.000) El problema es que creo que no tenemos esos datos reales, fiables, enseñables para el cliente y que será dificil que las proias empresas nos dejen rastrear esos datos de su facturación. En cuanto tengamos esos datos cambiará todo o, al menos, podrá cambiar. Mientras tanto seguirán pensando que este trabajo no vale casi nada. _______________________________________________ altas, bajas y modificaciones: http://www.cadius.org/lista/opciones.html
