Hallo,
Jörg Schmidt schrieb:
es geht nicht allein darum mit wem von denen, die ohnehin unserer
Meinung betreffs OOo oder OSS sind, wir zusammenarbeiten, es geht darum
Firmen zu gewinnen die bisher nicht unserer Meinung sind.
Und dazu ist eine Prioritätensetzung nötig, die sich beispielsweise an
der Frage festmacht:
Ist es gerechtfertigt das zu tun was wir (wir persönlich oder wir als
Projekt) für richtig halten oder ist es notwendig das zu tun (zum
hinreichenden Teil zu tun) was diese Nutzerkreise oder Partner erwarten?
Es spricht primär nichts dagegen uns nur darauf zu beschränken nur das
zu tun was uns Spass macht, allerdings sind dann Deckungsgleichheiten
zwischen dem was daraus resultiert und dem was Firmen erwarten eher
Zufallsbefunde.
Ich kann diese Dinge nicht entscheiden, allein meine Meinung ist
angelehnt an die von Mathias:
es ist nötig das wir uns entscheiden wo unsere Prioritäten liegen, bei
Partnern von denen wir in strategischer Hinsicht Unterstützung erwarten
können oder bei Nutzern die uns nur ermuternnd auf die Schulter klopfen.
Letzteres ist nicht falsch, nicht unangenehm und manchmal hilfreich das
anstrengende Tagesgeschäft durchzuhalten, die Frage ist nur wie
wesentlich es für den Projekt-Erfolg insgesamt ist.
Und das ist die Frage der Strategie, soweit es das Marketing betrifft
also die Frage der Marketing-Strategie (die ich am Anfang des Threads
anmahnte).
Full ACK in allen vorgenannten Punkten.
Es muss eine mittelfristige Strategie her.
Aber was ganz klar sein sollte: Akzeptanz basiert im Fall OOo nicht nur
auf Unternehmen sondern ebenso auf Endnutzer. Man sollte also nicht die
eine Zielgruppe zu Gunsten der anderen "opfern" sondern versuchen, beide
(oder bedarfsweise noch mehr) zu bedienen und zu umwerben. Das erfordert
aber dennoch eine Strategie (s.o.), was Jörg ja schon deutlich gemacht hat.
Grüße
Thomas
---------------------------------------------------------------------
To unsubscribe, e-mail: [EMAIL PROTECTED]
For additional commands, e-mail: [EMAIL PROTECTED]
