Andreson,
 
SLA pode ser tempo de atendimento, mas temos que pensar em outros pontos
como Nível de Serviço e tempo de resolução (que pode envolver 1, 2 ou mais
níveis). Se o SLA da empresa estiver baseado em tempo de atendimento, está
errado. e a qualidade poderá realmente ficar comprometida.
 
Esta confusão é muito comum, mesmo em Call Center. Presenciei um caso onde o
tempo médio da empresa deveria ser 180 segundos, mas a atendente ficou 1
hora e meia para resolver. Ela recebeu um elogio do cliente e isto chegou a
Diretoria. Ao lerem o elogio, descobriram que este cliente tinha sido
atendido por 5 analistas e ninguém solucionou, e o resultado é que a
anlaista recebeu o prêmio de melhor do mês. É por este motivo que a empresa
deve se preocupar em colocar gravadores e fazer monitoração das chamadas,
visando sempre a qualidade do atendimento.
 
O importante é a percepção do cliente/usuário: não adianta fazer vários
atendimentos rápidos se quando realmente precisa de uma solução, o
analista,preocupado com o tempo, passa para outro nível. Perde-se cliente
por este motivo.
 
Pode-se fazer o seguinte: um primeiro nível para atendimentos rápidos e, em
caso de percepção de demora, o segundo nível continua. Cada empresa deverá
se estruturar baseado em perfil dos atendentes, tipos de serviços, retorno
financeiro e assim por diante. O importante é não perder o cliente/usuário e
o analista tem que ter a noção que deverá fazer um trabalho bem feito sem
ser penalizado por sua Supervisão devido a métricas que não foram bem
definidas ou entendidas.
 
 
 
 

Atenciosamente,

 

Antonio Carlos Guido

Cel.: 11-9641-5025

HYPERLINK "http://www.invisy.com.br/"; 



   _____  

De: [email protected] [mailto:[EMAIL PROTECTED] Em nome de
Anderson Marcelino Pereira
Enviada em: segunda-feira, 7 de novembro de 2005 14:25
Para: [email protected]
Assunto: [itsm_br] SLA x Qualidade


Agradeço a todos pelas respostas do Por onde começar.
Outro ponto que me preocupo é com o SLA.
Pois hoje como exemplo a área de suporte técnico. Tem muitos entregando
serviços de
má qualidade  só para não estourar no SLA repassando o serviço para outro
nível e
assim por diante.
Será que na prestação de serviços não irá acabar diminuindo a qualidade do
serviço
os SLA?
Já que ninguém se arrisca eu gosto de fazer as perguntas no grupo.


Abraços



Anderson Marcelino Pereira
ITIL® Foundation Certified
[EMAIL PROTECTED]
55 (11) 8317-5537


> Anderson,
>
> eu não tenho nem a experiência prática com ITIL
> especificamente nem o conhecimento teórico do Mansur e
> do Minarelli. Mas acho que dá para colaborar um pouco.
> Como alguns sabem, tenho conduzido uma pesquisa para
> finalização de um curso de MBA, a qual é focado em
> Gestão por Processos aplicada a Gestão de TI. Neste
> trabalho estou usando a ITIL como a referência
> principal em Gestão por Processos.
>
> Estamos realizando uma pesquisa, a qual foi enviada
> para esta lista. Pelo número de respostas que
> consideramos válidas até agora pudemos identificar
> algumas tendências. Além disso, entrevistamos alguns
> profissionais e utilizamos dados secundários para
> reforçar as pesquisas.
>
> Uma das questões que colocamos para os
> pesquisados/entrevistados visava identificar que
> processos, dentre os mencionados pela ITIL, têm um
> maior grau de maturidade. O maior grau de maturidade
> entendido  como o processo sendo documentado,
> repetível, com indicadores monitorados, analisado e
> sobre o qual se aplica melhoria contínua.
>
> Com base nas respostas percebe-se uma tendência a
> respeito dos níveis de maturidade mais ou menos como a
> que segue (em ordem de maior maturidade para menor)
>
> 1) Ger. Mudanças, Central de Serviços, Ger. de
> Incidentes, Ger. Problemas sempre entre os que
> apresentam maior nível de maturidade, quase no mesmo
> patamar entre si.
>
> 2) Ger. Nível de Serviços aparece em seguida um pouco
> isolado.
>
> 3) Num terceiro nível de maturidade média aparece Ger.
> Configuração, próximo do anterior.
>
> 4) Em seguida, percebe-se Continuidade, Capacidade,
> Segurança.
>
> 5) Por último, aparece Liberações, Disponibilidade e
> Financeira.
>
> É importante notar que, ao procurar entender em que
> nível de maturidade esses processos se encontram, não
> podemos concluir com precisão por que processos a
> adoção começou, nem que os menos “maduros” não estejam
> sendo executados (de uma forma menos estruturada, não
> medida e não analisada).
>
> Vale lembrar também que não dá para considerar esses
> resultados do ponto de vista estatístico como válidos,
> pelo número de respostas que obtivemos. Estamos, no
> âmbito do trabalho, tratando-os como pesquisa
> qualitativa.
>
>
> Outro detalhe interessante é que, este resultado, de
> uma maneira geral, é semelhante ao obtido pela
> pesquisa ComputerWorld/ITSMF Brasil realizada
> recentemente sobre a adoção da ITIL.
>
>
> Por exemplo, o Ger. de Configuração estaria num nível
> de maturidade menor que Incidentes e Problemas,
> segundo esse critério. O que não quer dizer que os
> bancos de dados de Configuração não sejam mantidos a
> contento – o que comprometeria os resultados de
> incidentes.
>
> Surpreende também Disponibilidade como dentre os que
> apresentaram menor maturidade em média. Neste caso a
> pesquisa da ComputerWorld diverge um pouco da minha.
>
> O que percebe-se claramente das duas pesquisas é que
> os processos de suporte, exceto o de Liberações, e o
> Ger. de Nível de Serviços tendem a estar mais
> adiantados neste momento.
>
> Abraços.
>
> Marcel.
>
> --- Anderson Marcelino Pereira
> <[EMAIL PROTECTED]> escreveu:
>
>> Após uma empresa ter decidido por adotar ITIL por
>> onde ela deve começar, por qual
>> processo, função?
>> ITIL deve ser implementado junto com outra
>> metodologia?
>> ITIL antes ou depois de outra metodologia?
>> Qual é o perfil que as empresas esperam de um
>> profissional da área de processos?
>>
>> Abraços
>>
>> Anderson Marcelino Pereira
>> ITIL® Foundation Certified
>> [EMAIL PROTECTED]
>> 55 (11) 8317-5537
>>
>>
>>
>>
>
>
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