subject:"\[es\-documentation\]"

Perdonen pero el 28 viajaré a otra ciudad a ver a mi madre. Me
interesa mucho estar en la reunión, pero si a la mayoría le conviene, ni modo.
Yo pasaré mis comentarios por escrito y me atendré a lo que resulte.On May 12, 2022 8:53 PM,
Daniel A. Rodriguez drodrig...@libreoffice.org wrote:La
intencin de siempre es que se sume la mayor cantidad de gente. Algo
que nunca me gust es decir "esta reunin no es para ti", se hable de

documentacin -o de lo que sea- si quieres sumarte, pues por mi parte:
bienvenido.
No obstante, Penny ha mencionado que en ese horario le resulta
complicado. Les parece pasarla al sbado? Es decir el 28/05, a las
14UTC. Como para que no sea tan tarde para los ibricos.
El 12/5/22 a las 19:43, Celia Palacios escribi:
Es cierto que la reunin del 26 no trae la etiqueta de
documentacin,
pero tampoco es que se traten tantos temas en la reunin general. Al

menos, no ha sido as en las ltimas dos sesiones.

Si nos invit Daniel, aprovechemos la oportunidad y no generemos
confusin, que al fin y al cabo es LibreOffice todo.

On 2022-05-12 05:26 PM, Juan C. Sanz wrote:
Hola.
La reunin convocada el 26 de mayo no es una reunin de
documentacin,
no lo confundamos. Es una reunin de LibreOffice en general,
que
tambin puede servir para hablar de documentacin o de lo
que se
quiera, pero que en mi opinin no es el foro adecuado.
Si se quiere una reunin para hablar de los temas de
documentacin, yo
creo que debera ser en una reunin propia del equipo
de
documentacin, y no en una reunin general. No creo que
sea
conveniente ponerse a discutir nuestros temas con gente que ni le
va
ni le viene y que, seguro, opinar sobre temas que desconoce.
Pero
bueno, por mi podis poneros a discutir all...
Saludos

El 12/05/2022 a las 22:57, Jose M Lopez escribi:
Hola a todos.
Yo coincido con Juan Carlos y con Antonio en que la figura de
un
coordinador no es solo conveniente, sino necesaria.
Si Juan Carlos decide postularse de nuevo para dicho puesto, tiene
mi
apoyo. An as, opino que por precaucin,
sera conveniente que las
diversas tareas que realiza dicho coordinador quedaran indicadas
por
escrito en una especie de gua, para que cualquier otro del
equipo
lo pueda
sustituir en caso de que el titular no pudiera o quisiera
continuar con
dichas tareas.
Tambin creo que es mejor hablar de estas cosas en una
reunin (creo
que se
indic la fecha del da 26 de este mes, intentar
asistir).
Espero que haya ms asistentes que a la ltima que
asist, en la que
solo
estuvimos Juan Carlos y un servidor.

Saludos a todos.
Jos Mara Lpez Sez

El jue, 12 may 2022 a las 22:05, Antonio Fernndez
(banton...@gmail.com)
escribi:

Buenas, y para todo el mundo que escribi.

Bajo mi punto de vista

1.- Creo que una reunin es necesaria, es ms
fcil porque al leer los
correos con tantas rplicas se puede perder parte del
discurso.
2.- En mi opinin un lider, jefe de equipo,
dirigente, coordinador o
como se quiera llamar siempre es necesario
En todo trabajo u
organizacin existe una jerarqua y por algo
ser. Y sobre la idea del mentor, me parece
correcta, pero siendo
coherentes, si no queremos tener un lider, para
qu queremos un
mentor?, no est la figura del mentor relacionada
con la de un
coordinador?
3.- Tambin creo que necesitamos planificarnos mejor.
Pero estas cosas
mejor discutirla en una reunin.

Saludos

banton...@gmail.com

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Re: [es-documentation] Liderazgo

 firma en los servidores de 
NextCloud, por ejemplo). A David Mamani le pareció engorroso el 
proceso de convertirse en editor y quizás sí lo es cuando las cosas no 
funcionan correctamente, como lo experimentó el mismo.


Por si alguno se pregunta, en el pasado dejé de participar en las 
guías por desacuerdos con Juan Carlos, que entiendo ya se han limado. 
Además, estoy trabajando en dos proyectos paralelos a la 
documentación: la traducción de un libro sobre Base y el servicio 
social de los estudiantes. Sin embargo, como el proyecto del libro se 
ha estancado, retomaré el trabajo de documentación que he venido 
haciendo tiempo atrás. También exploraré la construcción de una guía 
en pasos simplificados para que sea publicada como documento web, 
independientemente del ODT y PDF resultantes. Y continuo trabajando 
ocasionalmente en el blog, en reportar las erratas y bugs con que me 
topo y **en inducir a los nuevos,** como Penny lo señaló 
acertadamente. (Gracias a ti, Penny).




Celia

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Re: [es-documentation] Liderazgo

La intención de siempre es que se sume la mayor cantidad de gente. Algo 
que nunca me gustó es decir "esta reunión no es para ti", se hable de 
documentación -o de lo que sea- si quieres sumarte, pues por mi parte: 
bienvenido.


No obstante, Penny ha mencionado que en ese horario le resulta 
complicado. Les parece pasarla al sábado? Es decir el 28/05, a las 
14UTC. Como para que no sea tan tarde para los ibéricos.



El 12/5/22 a las 19:43, Celia Palacios escribió:
Es cierto que la reunión del 26 no trae la etiqueta de documentación, 
pero tampoco es que se traten tantos temas en la reunión general. Al 
menos, no ha sido así en las últimas dos sesiones.


Si nos invitó Daniel, aprovechemos la oportunidad y no generemos 
confusión, que al fin y al cabo es LibreOffice todo.


On 2022-05-12 05:26 PM, Juan C. Sanz wrote:

Hola.
La reunión convocada el 26 de mayo no es una reunión de documentación,
no lo confundamos. Es una reunión de LibreOffice en general, que
también puede servir para hablar de documentación o de lo que se
quiera, pero que en mi opinión no es el foro adecuado.
Si se quiere una reunión para hablar de los temas de documentación, yo
creo que debería ser en una reunión propia  del equipo de
documentación, y no en una reunión general. No creo que sea
conveniente ponerse a discutir nuestros temas con gente que ni le va
ni le viene y que, seguro, opinará sobre temas que desconoce. Pero
bueno, por mi podéis poneros a discutir allí...
Saludos

El 12/05/2022 a las 22:57, Jose Mª Lopez escribió:

Hola a todos.
Yo coincido con Juan Carlos y con Antonio en que la figura de un
coordinador no es solo conveniente, sino necesaria.
Si Juan Carlos decide postularse de nuevo para dicho puesto, tiene mi
apoyo. Aún así, opino que por precaución, sería conveniente que las
diversas tareas que realiza dicho coordinador quedaran indicadas por
escrito en una especie de guía, para que cualquier otro del equipo 
lo pueda

sustituir en caso de que el titular no pudiera o quisiera continuar con
dichas tareas.
También creo que es mejor hablar de estas cosas en una reunión (creo 
que se

indicó la fecha del día 26 de este mes, intentaré asistir).
Espero que haya más asistentes que a la última que asistí, en la que 
solo

estuvimos Juan Carlos y un servidor.

Saludos a todos.
José María López Sáez


El jue, 12 may 2022 a las 22:05, Antonio Fernández 
()

escribió:


Buenas, y para todo el mundo que escribió.

Bajo mi punto de vista

1.- Creo que una reunión es necesaria, es más fácil porque al leer los
correos con tantas réplicas se puede perder parte del discurso.
2.- En mi opinión  un lider,  jefe de equipo, dirigente, coordinador o
como se quiera llamar siempre es necesario
  En todo trabajo u organización existe una jerarquía y por algo
será.  Y sobre la idea del mentor, me parece correcta, pero siendo
coherentes, si no queremos tener un lider,  ¿para qué queremos un
mentor?, ¿no está la figura del mentor relacionada con la de un
coordinador?
3.- También creo que necesitamos planificarnos mejor. Pero estas cosas
mejor discutirla en una reunión.

Saludos

   banton...@gmail.com

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Re: [es-documentation] Liderazgo

rabajo de documentación que he venido haciendo tiempo 
atrás. También exploraré la construcción de una guía en pasos 
simplificados para que sea publicada como documento web, 
independientemente del ODT y PDF resultantes. Y continuo trabajando 
ocasionalmente en el blog, en reportar las erratas y bugs con que me 
topo y **en inducir a los nuevos,** como Penny lo señaló acertadamente. 
(Gracias a ti, Penny).




Celia
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Re: [es-documentation] Liderazgo

2022-05-12 Por tema Antonio Fernández


Sin ánimo de ofender.

Entiendo que si tenemos una reunión ha de ser sólo para hablar de temas 
de documentación, y no para hablar del LibreOffice hispano.


Se supone que estamos recomponiendonos y no se trata de que otras 
personas ajenas al equipo de documentación divaguen sobre otros temas. 
La reunión podría alargarse tranquilamente horas. (y te recuerdo que por 
horario nosotros en España estamos un poco limitados)


Se puede convocar una reunión exclusiva para el equipo de documentación  
coincida o no con la de Libreoffice hispano. (a elección)


y para ello, también tenemos trabajo:

1: Planificar la fecha adecuada para los miembros actualmente activos o 
que quieran*y**vayan* a participar en la elaboración de la documentación


2.- Establecer un «Orden del día» para hacer la reunión más ágil.


El 13/05/2022 a las 0:43, Celia Palacios escribió:
Es cierto que la reunión del 26 no trae la etiqueta de documentación, 
pero tampoco es que se traten tantos temas en la reunión general. Al 
menos, no ha sido así en las últimas dos sesiones.


Si nos invitó Daniel, aprovechemos la oportunidad y no generemos 
confusión, que al fin y al cabo es LibreOffice todo.


On 2022-05-12 05:26 PM, Juan C. Sanz wrote:

Hola.
La reunión convocada el 26 de mayo no es una reunión de documentación,
no lo confundamos. Es una reunión de LibreOffice en general, que
también puede servir para hablar de documentación o de lo que se
quiera, pero que en mi opinión no es el foro adecuado.
Si se quiere una reunión para hablar de los temas de documentación, yo
creo que debería ser en una reunión propia  del equipo de
documentación, y no en una reunión general. No creo que sea
conveniente ponerse a discutir nuestros temas con gente que ni le va
ni le viene y que, seguro, opinará sobre temas que desconoce. Pero
bueno, por mi podéis poneros a discutir allí...
Saludos

El 12/05/2022 a las 22:57, Jose Mª Lopez escribió:

Hola a todos.
Yo coincido con Juan Carlos y con Antonio en que la figura de un
coordinador no es solo conveniente, sino necesaria.
Si Juan Carlos decide postularse de nuevo para dicho puesto, tiene mi
apoyo. Aún así, opino que por precaución, sería conveniente que las
diversas tareas que realiza dicho coordinador quedaran indicadas por
escrito en una especie de guía, para que cualquier otro del equipo 
lo pueda

sustituir en caso de que el titular no pudiera o quisiera continuar con
dichas tareas.
También creo que es mejor hablar de estas cosas en una reunión (creo 
que se

indicó la fecha del día 26 de este mes, intentaré asistir).
Espero que haya más asistentes que a la última que asistí, en la que 
solo

estuvimos Juan Carlos y un servidor.

Saludos a todos.
José María López Sáez


El jue, 12 may 2022 a las 22:05, Antonio Fernández 
()

escribió:


Buenas, y para todo el mundo que escribió.

Bajo mi punto de vista

1.- Creo que una reunión es necesaria, es más fácil porque al leer los
correos con tantas réplicas se puede perder parte del discurso.
2.- En mi opinión  un lider,  jefe de equipo, dirigente, coordinador o
como se quiera llamar siempre es necesario
  En todo trabajo u organización existe una jerarquía y por algo
será.  Y sobre la idea del mentor, me parece correcta, pero siendo
coherentes, si no queremos tener un lider,  ¿para qué queremos un
mentor?, ¿no está la figura del mentor relacionada con la de un
coordinador?
3.- También creo que necesitamos planificarnos mejor. Pero estas cosas
mejor discutirla en una reunión.

Saludos

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Re: [es-documentation] Liderazgo

Es cierto que la reunión del 26 no trae la etiqueta de documentación, 
pero tampoco es que se traten tantos temas en la reunión general. Al 
menos, no ha sido así en las últimas dos sesiones.


Si nos invitó Daniel, aprovechemos la oportunidad y no generemos 
confusión, que al fin y al cabo es LibreOffice todo.


On 2022-05-12 05:26 PM, Juan C. Sanz wrote:

Hola.
La reunión convocada el 26 de mayo no es una reunión de documentación,
no lo confundamos. Es una reunión de LibreOffice en general, que
también puede servir para hablar de documentación o de lo que se
quiera, pero que en mi opinión no es el foro adecuado.
Si se quiere una reunión para hablar de los temas de documentación, yo
creo que debería ser en una reunión propia  del equipo de
documentación, y no en una reunión general. No creo que sea
conveniente ponerse a discutir nuestros temas con gente que ni le va
ni le viene y que, seguro, opinará sobre temas que desconoce. Pero
bueno, por mi podéis poneros a discutir allí...
Saludos

El 12/05/2022 a las 22:57, Jose Mª Lopez escribió:

Hola a todos.
Yo coincido con Juan Carlos y con Antonio en que la figura de un
coordinador no es solo conveniente, sino necesaria.
Si Juan Carlos decide postularse de nuevo para dicho puesto, tiene mi
apoyo. Aún así, opino que por precaución, sería conveniente que las
diversas tareas que realiza dicho coordinador quedaran indicadas por
escrito en una especie de guía, para que cualquier otro del equipo lo 
pueda
sustituir en caso de que el titular no pudiera o quisiera continuar 
con

dichas tareas.
También creo que es mejor hablar de estas cosas en una reunión (creo 
que se

indicó la fecha del día 26 de este mes, intentaré asistir).
Espero que haya más asistentes que a la última que asistí, en la que 
solo

estuvimos Juan Carlos y un servidor.

Saludos a todos.
José María López Sáez


El jue, 12 may 2022 a las 22:05, Antonio Fernández 
()

escribió:


Buenas, y para todo el mundo que escribió.

Bajo mi punto de vista

1.- Creo que una reunión es necesaria, es más fácil porque al leer 
los

correos con tantas réplicas se puede perder parte del discurso.
2.- En mi opinión  un lider,  jefe de equipo, dirigente, coordinador 
o

como se quiera llamar siempre es necesario
  En todo trabajo u organización existe una jerarquía y por algo
será.  Y sobre la idea del mentor, me parece correcta, pero siendo
coherentes, si no queremos tener un lider,  ¿para qué queremos un
mentor?, ¿no está la figura del mentor relacionada con la de un
coordinador?
3.- También creo que necesitamos planificarnos mejor. Pero estas 
cosas

mejor discutirla en una reunión.

Saludos

   banton...@gmail.com

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Re: [es-documentation] Liderazgo


Hola.
La reunión convocada el 26 de mayo no es una reunión de documentación, 
no lo confundamos. Es una reunión de LibreOffice en general, que también 
puede servir para hablar de documentación o de lo que se quiera, pero 
que en mi opinión no es el foro adecuado.
Si se quiere una reunión para hablar de los temas de documentación, yo 
creo que debería ser en una reunión propia  del equipo de documentación, 
y no en una reunión general. No creo que sea conveniente ponerse a 
discutir nuestros temas con gente que ni le va ni le viene y que, 
seguro, opinará sobre temas que desconoce. Pero bueno, por mi podéis 
poneros a discutir allí...

Saludos

El 12/05/2022 a las 22:57, Jose Mª Lopez escribió:

Hola a todos.
Yo coincido con Juan Carlos y con Antonio en que la figura de un
coordinador no es solo conveniente, sino necesaria.
Si Juan Carlos decide postularse de nuevo para dicho puesto, tiene mi
apoyo. Aún así, opino que por precaución, sería conveniente que las
diversas tareas que realiza dicho coordinador quedaran indicadas por
escrito en una especie de guía, para que cualquier otro del equipo lo pueda
sustituir en caso de que el titular no pudiera o quisiera continuar con
dichas tareas.
También creo que es mejor hablar de estas cosas en una reunión (creo que se
indicó la fecha del día 26 de este mes, intentaré asistir).
Espero que haya más asistentes que a la última que asistí, en la que solo
estuvimos Juan Carlos y un servidor.

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José María López Sáez


El jue, 12 may 2022 a las 22:05, Antonio Fernández ()
escribió:


Buenas, y para todo el mundo que escribió.

Bajo mi punto de vista

1.- Creo que una reunión es necesaria, es más fácil porque al leer los
correos con tantas réplicas se puede perder parte del discurso.
2.- En mi opinión  un lider,  jefe de equipo, dirigente, coordinador o
como se quiera llamar siempre es necesario
  En todo trabajo u organización existe una jerarquía y por algo
será.  Y sobre la idea del mentor, me parece correcta, pero siendo
coherentes, si no queremos tener un lider,  ¿para qué queremos un
mentor?, ¿no está la figura del mentor relacionada con la de un
coordinador?
3.- También creo que necesitamos planificarnos mejor. Pero estas cosas
mejor discutirla en una reunión.

Saludos

   banton...@gmail.com

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Re: [es-documentation] Re: Questions on Discourse/Community migration process

o


  - Los suscriptores de nomailers serán ignorados ya que no existe 
esta posibilidad en Discourse. Por favor, informe a su comunidad

Celia: Correcto. Informo.

  - ¿A quién debemos suscribir a los moderadores de la categoría?
Celia: Yo seré una de las moderadoras.

Juan Carlos: Yo me apunto también

DAR: Igual yo


»Sobre la migración de archivos:
  - ¿Desea que el archivo de la lista se migre a su categoría y 
subcategorías?

Celia: Sí, a la categoría “Archivo”.
Juan Carlos: creo que no mere la pena importar algo a lo que puede 
acceder a través de otros medios.
DAR: Considero que sí, es mucho más sencillo llegar a través de una 
interfaz web que no muestre la jerarquía de hilos y obligue a recorrerla.


»¿Ve otras configuraciones/opciones que podrían ayudar a su migración?
  Para más detalles, por favor lea:
https://redmine.documentfoundation.org/issues/3567#note-15 y más para 
archivos de correo y suscriptores.»

Celia: No pienso nada por el momento

On 2022-05-10 04:44 AM, sophi wrote:

Hi Celia,

Here are some questions we will need answers to proceed to the
creation of your category/sub-categories on Discourse/Community forum.
Please discuss them with your community and let me know the out-come.
As a reminder, the migration is scheduled for early June.

On categories/subcategories:
To create the categories you need on the Discourse Community instance,
we would like to know:
- will you use category only?
- shall we close the mailing list after migration
- what category should we create (name them as they should appear in
Community)?
- what sub categories should we create (name them as they should
appear in Community)? Note there is no third level categories.
- what color do you want for your category?

On subscription/preferences
Now, there are several options that can help the migration. All these
options are accessible in the preferences, but please let us know what
we should do:

- shall we mass subscribe mailing list users to Community?
If yes, could you notify them to create a SSO account if it's not
already done. And in case they use different mail addresses, to add
them all at https://user.documentfoundation.org/edit
- shall we preset the category to in the watched list for "regulars" 
and

"digesters" subscribers. That means that they will receive email
notifications for each post under a watched category.
Note that it's not possible to send digest mails, instead it's one
message per post, one message for each new thread, or no notifications
at all.
- nomailers subscribers will be ignored as there is not this
possibility on Discourse. Please inform your community

- who should we subscribe to the category moderators.

On migrating archives:
- do you want the archive of the list to be migrated to your category
and subcategories

Do you see other settings/options that could help your migration?
For more details, please read:
https://redmine.documentfoundation.org/issues/3567#note-15
and further for mail archives and subscribers.

Thanks a lot in advance,
Cheers
Sophie





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Re: [es-documentation] Liderazgo

2022-05-12 Por tema Jose Mª Lopez

Hola Juan Carlos (y todos)

Juan Carlos respondió a Antonio lo siguiente:
"Adelante, propongamos como nos tenemos que planificar, pero como he
dicho, no creo que la reunión sea lo mejor, siempre terminamos hablando
de temas que no tienen nada que ver con las propuestas originales"
Pues lo más sencillo para evitar "irnos por las ramas", es acordar un
"Orden del día" con los temas a tratar en la reunión para que sea más
productiva.
Yo propongo el primer asunto:

   - Acordar (o no) la existencia de la figura de un coordinador (y ver
   quién se postula para el puesto)

Hala, ya podéis proponer otros temas interesantes para debatir en la
reunión.
Saludos.

José María López Sáez

El jue, 12 may 2022 a las 22:56, Juan C. Sanz ()
escribió:

> El 12/05/2022 a las 22:04, Antonio Fernández escribió:
> > Buenas, y para todo el mundo que escribió.
> >
> > Bajo mi punto de vista
> >
> > 1.- Creo que una reunión es necesaria, es más fácil porque al leer los
> > correos con tantas réplicas se puede perder parte del discurso.
>
> Sí, me gusta mucho esas reuniones en las que solo estamos tú y yo ;-)
>
> No creo que en la lista se pierda el hilo ni parte del discurso, más
> bien todo lo contrario, permite ver en cualquier momento que es lo que
> se dice, qué has dicho y qué te han dicho. También permite meditar las
> respuestas (aunque algunos no lo hagamos)
>
> > 2.- En mi opinión  un lider,  jefe de equipo, dirigente, coordinador o
> > como se quiera llamar siempre es necesario
> > En todo trabajo u organización existe una jerarquía y por algo
> > será.  Y sobre la idea del mentor, me parece correcta, pero siendo
> > coherentes, si no queremos tener un lider,  ¿para qué queremos un
> > mentor?, ¿no está la figura del mentor relacionada con la de un
> > coordinador?
> Totalmente de acuerdo, por una vez no me llevas la contraria ;-)
> > 3.- También creo que necesitamos planificarnos mejor. Pero estas cosas
> > mejor discutirla en una reunión.
> Adelante, propongamos como nos tenemos que planificar, pero como he
> dicho, no creo que la reunión sea lo mejor, siempre terminamos hablando
> de temas que no tienen nada que ver con las propuestas originales
> >
> > Saludos
> >
> > banton...@gmail.com
> >
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> *Juan C. Sanz*
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> Para instrucciones sobre darse de baja envíe un mensaje a:
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José María López Sáez (angler)
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Re: [es-documentation] Liderazgo

2022-05-12 Por tema Jose Mª Lopez

Hola a todos.
Yo coincido con Juan Carlos y con Antonio en que la figura de un
coordinador no es solo conveniente, sino necesaria.
Si Juan Carlos decide postularse de nuevo para dicho puesto, tiene mi
apoyo. Aún así, opino que por precaución, sería conveniente que las
diversas tareas que realiza dicho coordinador quedaran indicadas por
escrito en una especie de guía, para que cualquier otro del equipo lo pueda
sustituir en caso de que el titular no pudiera o quisiera continuar con
dichas tareas.
También creo que es mejor hablar de estas cosas en una reunión (creo que se
indicó la fecha del día 26 de este mes, intentaré asistir).
Espero que haya más asistentes que a la última que asistí, en la que solo
estuvimos Juan Carlos y un servidor.

Saludos a todos.
José María López Sáez


El jue, 12 may 2022 a las 22:05, Antonio Fernández ()
escribió:

> Buenas, y para todo el mundo que escribió.
>
> Bajo mi punto de vista
>
> 1.- Creo que una reunión es necesaria, es más fácil porque al leer los
> correos con tantas réplicas se puede perder parte del discurso.
> 2.- En mi opinión  un lider,  jefe de equipo, dirigente, coordinador o
> como se quiera llamar siempre es necesario
>  En todo trabajo u organización existe una jerarquía y por algo
> será.  Y sobre la idea del mentor, me parece correcta, pero siendo
> coherentes, si no queremos tener un lider,  ¿para qué queremos un
> mentor?, ¿no está la figura del mentor relacionada con la de un
> coordinador?
> 3.- También creo que necesitamos planificarnos mejor. Pero estas cosas
> mejor discutirla en una reunión.
>
> Saludos
>
>   banton...@gmail.com
>
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Re: [es-documentation] Liderazgo


El 12/05/2022 a las 22:04, Antonio Fernández escribió:

Buenas, y para todo el mundo que escribió.

Bajo mi punto de vista

1.- Creo que una reunión es necesaria, es más fácil porque al leer los 
correos con tantas réplicas se puede perder parte del discurso.


Sí, me gusta mucho esas reuniones en las que solo estamos tú y yo ;-)

No creo que en la lista se pierda el hilo ni parte del discurso, más 
bien todo lo contrario, permite ver en cualquier momento que es lo que 
se dice, qué has dicho y qué te han dicho. También permite meditar las 
respuestas (aunque algunos no lo hagamos)


2.- En mi opinión  un lider,  jefe de equipo, dirigente, coordinador o 
como se quiera llamar siempre es necesario
    En todo trabajo u organización existe una jerarquía y por algo 
será.  Y sobre la idea del mentor, me parece correcta, pero siendo 
coherentes, si no queremos tener un lider,  ¿para qué queremos un 
mentor?, ¿no está la figura del mentor relacionada con la de un 
coordinador?

Totalmente de acuerdo, por una vez no me llevas la contraria ;-)
3.- También creo que necesitamos planificarnos mejor. Pero estas cosas 
mejor discutirla en una reunión.
Adelante, propongamos como nos tenemos que planificar, pero como he 
dicho, no creo que la reunión sea lo mejor, siempre terminamos hablando 
de temas que no tienen nada que ver con las propuestas originales


Saludos

banton...@gmail.com



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Re: [es-documentation] Liderazgo

2022-05-12 Por tema Antonio Fernández


Buenas, y para todo el mundo que escribió.

Bajo mi punto de vista

1.- Creo que una reunión es necesaria, es más fácil porque al leer los 
correos con tantas réplicas se puede perder parte del discurso.
2.- En mi opinión  un lider,  jefe de equipo, dirigente, coordinador o 
como se quiera llamar siempre es necesario
    En todo trabajo u organización existe una jerarquía y por algo 
será.  Y sobre la idea del mentor, me parece correcta, pero siendo 
coherentes, si no queremos tener un lider,  ¿para qué queremos un 
mentor?, ¿no está la figura del mentor relacionada con la de un 
coordinador?
3.- También creo que necesitamos planificarnos mejor. Pero estas cosas 
mejor discutirla en una reunión.


Saludos

 banton...@gmail.com

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Re: [es-documentation] Re: Questions on Discourse/Community migration process

4:44 AM, sophi wrote:

Hi Celia,

Here are some questions we will need answers to proceed to the
creation of your category/sub-categories on Discourse/Community forum.
Please discuss them with your community and let me know the out-come.
As a reminder, the migration is scheduled for early June.

On categories/subcategories:
To create the categories you need on the Discourse Community instance,
we would like to know:
- will you use category only?
- shall we close the mailing list after migration
- what category should we create (name them as they should appear in
Community)?
- what sub categories should we create (name them as they should
appear in Community)? Note there is no third level categories.
- what color do you want for your category?

On subscription/preferences
Now, there are several options that can help the migration. All these
options are accessible in the preferences, but please let us know what
we should do:

- shall we mass subscribe mailing list users to Community?
If yes, could you notify them to create a SSO account if it's not
already done. And in case they use different mail addresses, to add
them all at https://user.documentfoundation.org/edit
- shall we preset the category to in the watched list for "regulars" and
"digesters" subscribers. That means that they will receive email
notifications for each post under a watched category.
Note that it's not possible to send digest mails, instead it's one
message per post, one message for each new thread, or no notifications
at all.
- nomailers subscribers will be ignored as there is not this
possibility on Discourse. Please inform your community

- who should we subscribe to the category moderators.

On migrating archives:
- do you want the archive of the list to be migrated to your category
and subcategories

Do you see other settings/options that could help your migration?
For more details, please read:
https://redmine.documentfoundation.org/issues/3567#note-15
and further for mail archives and subscribers.

Thanks a lot in advance,
Cheers
Sophie




--
*Juan C. Sanz*
--
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Re: [es-documentation] Liderazgo

ía!

Penny

De: Daniel A. Rodriguez 
Enviado: jueves, 12 de mayo de 2022 16:07
Para: documentation@es.libreoffice.org 


Asunto: Re: [es-documentation] Liderazgo

No sé si estoy habilitado a opinar, aunque ya lo he hecho en anteriores
oportunidades. Pero dado que la filosofía dentro de la comunidad siempre
ha sido la de "los que hacen deciden", me limito a comentar entre 
líneas.


El 12/5/22 a las 06:48, Juan C. Sanz escribió:

Buenos días.

Hace casi tres meses, renuncié al liderazgo del equipo de 
documentación.


Durante este tiempo, aún habiéndoselo propuesto directamente, nadie ha
querido asumir esa, digamos, función.

Parece que en el día a día se puede funcionar sin la necesidad de un
líder (identificado como tal), especialmente cuando no hay mucha (o
ninguna) actividad, pero a pesar de todo, creo que es necesario que
alguien esté identificado como tal líder y que asuma (o delegue)
algunas tareas que no se pueden aplazar, por ejemplo, contestar a
quien se pone en contacto con nosotros para colaborar.


Considero que esa parte debiera estar suficientemente clara en la wiki,
de ese modo se evitaría repetir lo mismo en innúmeras ocasiones.
Bastaría con referir a esas indicaciones y así los eventuales cambios de
procedimiento se llevarían a cabo en un único lugar. Algo similar a lo
que se planteaba en la instancia de prueba de discourse. Se me ocurre
que incluso se podría solicitar la modificación del pie de los correos
de modo que también apunten allí.


Así mismo me parece muy importante que las relaciones con el resto de
los equipos de documentación internacionales, y de LibreOffice en
general, se hagan con una voz única y a través de una única persona (o
un grupo muy reducido de ellas). No me parece correcto que se
pregunte, por ejemplo, qué categorías queremos y uno conteste una cosa
y otro, que posiblemente no ha colaborado nunca con la documentación,
modifique la categoría pedida, o que cualquiera se dirija al
administrador para pedir o quitar tales o cuales permisos.


En este punto que no todo puede recaer en una única persona, sea
autoimpuesta o por elección (de los demás, léase). Simplemente porque a
los fines prácticos resulta mucho más beneficioso tener a varias en la
posición de interactuar o comunicarse con el resto del ecosistema
comunitario. De lo contrario, si por alguna razón X, el referente no
estuviere disponible, el flujo de trabajo se vería estancado.


Esta parte, la de relaciones externas, me parece especialmente
relevante. Si los líderes externos conocen claramente quién es el
interlocutor, identificará claramente el origen (y legitimidad) de una
petición y sabrá a quién dirigirse en caso de necesitar algo del
equipo. Eso evitaría, por ejemplo, que uno añada una categoría al blog
y que otro la quite y que al final, nos manden a tomar vientos frescos
(o a sitio peor).


Creo que no podríamos plantear las cosas en términos de ilegitimidad.
Nadie está por encima de nadie y siempre resulta mejor que exista la
figura de grupo antes que un líder supremo.

Que las cosas no evolucionen en la manera que nos gustaría, hace pensar
que quizás sea necesario replantear el flujo de trabajo. De la manera
que lo hace el equipo brasileño, por ejemplo. Que les permite tener
disponible material de la v7 en este momento.


Dadas las razones anteriores, y en vista de que nadie ha querido
asumir (directamente) el liderazgo,*vuelvo a dar un paso al frente y
vuelvo a asumir esa función*.

Aparte de otras razones personales, las dos razones principales que me
hicieron dejar el liderazgo hace unos meses, fueron, por un lado, la
carga de trabajo que yo mismo me había autoimpuesto y, por otro lado,
la impresión que tenía de que se producían comunicaciones y se tomaban
decisiones, relacionadas con nuestro equipo de documentación, a
espaldas del equipo, sin que ni siquiera los colaboradores activos lo
supiéramos.

Lo primero, la carga de trabajo, he decidido solucionarlo, no voy a
asumir aquello que no pueda hacer; seguramente eso me permita hacer
(finalizar) algo y no tener mil frentes abiertos sin resultado (y
quizá así sea más feliz).

Para lo segundo, las relaciones “externas”, espero vuestra
colaboración. Si algo se considera importante, relevante, necesario o
simplemente se prefiere, por lo menos se comunica y discute en el
grupo, y después ya veremos quién y cómo se implementa. Pero, por
favor, vamos a discutirlo antes de actuar, no cuando ya esté hecho.


Planeo realizar otra "reunión" mensual el próximo 26, en el horario de
siempre de las 21UTC, pensaba que quizás se podría utilizar el mismo día
para abordar distintos tópicos. Por ejemplo, definir franjas horarias
para documentación y charlas de café. Digo esto último ya que hasta el
momento la asistencia ha sido nula, salvo por las dos personas que nos
hemos puesto al día de nuestras vidas :-D


Buena jornada para todos.-


--
Uso LibreOffice, por privacidad, seguridad y control de mis datos.
Da un vistazo a la

RE: [es-documentation] Liderazgo

2022-05-12 Por tema Penny Mar

Sí que está interesante, sí, pero lo mejor es que por fin estemos 
comunicándonos.

Muchas gracias por tu apoyo, Celia.

Y tienes mi voto y todo mi apoyo para ser la mentora de los nuevos, sin duda es 
vocacional, ya que cuando yo empecé fuiste la primera y casi única en 
responderme e ir orientándome (y te estoy sumamente agradecida por ello), así 
que creo que serás muy buena mentora aparte de disfrutarlo un montón, si los 
demás están de acuerdo, claro, sería un tema a ir pensando y hablar en la 
reunión.

A mí, que soy una tiquismiquis (igual esta palabra no la conocéis por México ) 
para las palabras, llamar a alguien "líder" me suena muy obsoleto y no creo que 
quede bien aquí, donde no hay organigrama y somos todos iguales.

Sin embargo, sí creo que, aunque cada uno sea responsable de su trabajo (como 
debe ser) y se recurra a él/ella cuando se toque ese tema, sí que deberíamos 
tener (y esta es la palabra que me gusta y me encaja en este proyecto) a 
alguien de portavoz del grupo.

Quizás sin que por ello tenga que tener más responsabilidades que las que ya 
tiene, o que tenga que dedicarse solo a eso, pero, si los portavoces de otros 
equipos quieren hablar con el nuestro, ¿con quién hablarían?, ¿contigo, 
conmigo, con Adolfo, Juan, David, Daniel o con todos a la vez?.

Así que, para evitar ese caos y que una sola persona sea ese contacto, es por 
lo que estoy a favor de nombrar a un portavoz, que no implica que sea eterno, 
que como bien dices, la vida es cambio y estamos aquí de paso.

¿Vosotros cómo lo veis?


De: Celia Palacios 
Enviado: jueves, 12 de mayo de 2022 18:47
Para: LibreOffice Documentación-ES 
Asunto: Re: [es-documentation] Liderazgo

Uy, sí que este hilo se ha puesto interesante.

No hay opiniones humildes y todas son válidas porque es el trabajo lo
que las autoriza, querida Penny, así que muchas gracias y
superbienvenidas al grupo tus opiniones. Y gracias también Daniel por
tus opiniones, que siempre son bienvenidas y muy sensatas.

Un líder no es necesario en un equipo bien integrado, donde la
comunicación fluye correctamente; es decir, donde las iniciativas se
proponen o se comentan si ya se realizaron. Porque esta es una de las
cosas mejores que tiene TDF, que trabajamos mediante la meritocracia y
no por liderazgo. Así, si yo inicio una acción a favor de la
documentación, puedo plantearla al grupo cuando ya está en marcha (como
pasó con el programa de servicio social para estudiantes) y vemos cómo
se integra con el trabajo que el resto del equipo ha decidido hacer o la
planteo antes para escuchar opiniones y posibles cursos de acción.

Coincido al cien por ciento (así lo decimos correctamente en México ;D)
en lo que Daniel refiere de tener TODO documentado en la wiki:
especialmente cómo llevar a cabo la integración final del documento que
una los diferentes capítulos en un solo archivo. No solo por si acaso el
que asumió esa tarea (en este momento, Juan Carlos) no estuviera
disponible, sino porque el flujo puede mejorarse si es visible y
transparente para todos. Es justo donde miran muchos como pueden hacerse
mejor las cosas. ¡Al mero espíritu del software libre!

Entiendo que te parezca caótico, Juan Carlos, que hayan voces dispares
en algún tema, como cuando queremos ponernos de acuerdo sobre qué
categorías queremos en la instancia de Discourse que vamos a tener (y
que con suerte nos permite deshacernos de esta lista de correo). Las
voces dispares son parte de cualquier proceso y debería ser, creo yo,
parte de nuestro proceso de integración como equipo. Toma más tiempo
ponernos de acuerdo, sí, pero así nadie se siente excluído. También es
cierto que se requiere madurez para aceptar que el equipo decide cosas
que uno no ha elegido… pero ese ya es otro tema.

Juan Carlos, a mí en lo particular no me gusta que te hayas asumido como
el líder simplemente porque piensas que es necesario para la
comunicación con otros equipos de trabajo dentro de TDF. Digo, es bueno
que hayas dado un paso al frente y sé que trabajas como el que más. NO
te quito eso. Yo creo que podremos trabajar mejor si cada quien asume la
responsabilidad de la tarea en la que ha elegido colaborar. De esta
manera, si yo inicié la charla con X del grupo de TDF, yo me encargo de
eso. Si Penny está trabajando con las funciones de la wiki, ella es la
responsable ante el grupo o quien sea que por fuera pregunte sobre ello.

No creo que necesitemos un líder como lo entiendo en las empresas
privadas. AL menos a mí es lo que me gusta de este trabajo voluntario:
que cada quien saume una tarea y la concluye y se responsabiliza por
ella. Otro ejemplo de esto es Adolfo, quien ha asumido el tema de la
localización de la GUI y nadie le pide cuentas porque él lo hace bien y
de corazón.

La idea de Penny de un mentor para los nuevos a mí me parece ESTUPENDA.
Y me sumo a ella inmediatamente. Si no la quieres tomar tú, Penny, yo me
dedico a ella, que la parte de enseñañnza me encanta a

[es-documentation] Re: Questions on Discourse/Community migration process

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Thanks a lot in advance,
Cheers
Sophie


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_Ego sum in porta limine._

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Re: [es-documentation] Liderazgo

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Archivo de la lista: https://listarchives.libreoffice.org/es/documentation/
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Re: [es-documentation] Liderazgo

 más beneficioso tener a varias en 
la posición de interactuar o comunicarse con el resto del ecosistema 
comunitario. De lo
contrario, si por alguna razón X, el referente no estuviere 
disponible, el flujo de trabajo se vería estancado.
Nadie está por encima de nadie y siempre resulta mejor que exista la 
figura de grupo antes que un líder supremo.


La figura de grupo es imprescindible a la hora de trabajar juntos,
comunicarse y consensuar decisiones, pero una vez consensuadas (con
sus pertinentes reuniones) alguien debe hacer de portavoz de los demás
(no porque sea más legítimo, más listo o más guapo, que eso lo somos
todos ;) pero 1 (2-3 por si acaso) sí deberían ser la voz del grupo y
así de paso no tendríamos que estar todos a todo, aumentando la carga
de trabajo individual.

Y sí, habría que replantearse el flujo de trabajo (en una reunión
online mucho mejor que por email).
No tengo idea de cómo lo hacen los brasileños, pero si les va bien y
alguien sabe porqué ¿a qué esperamos para reunirnos, comentarlo y
emularlos?

Planeo realizar otra "reunión" mensual el próximo 26, en el horario de 
siempre de las 21UTC


Pues me encantaría asistir a esa reunión (aunque seamos pocos) y
hablar de estos y más temas e ir resolviendo cosas, pero yo estoy en
España y aquí esa hora serían las 11 de la noche de un jueves y se me
hace bastante tarde (tabú para no decir que igual me quedaría dormida
en plena reunión), si pudieras ponerla para más temprano (entre las
6-8 pm sería genial) yo asisto encantada.

Será un placer escuchar qué os parece mi forma de verlo y las
opiniones de los demás compañeros, Roma no se hizo en un día, pero
pasito a pasito se anda el camino, y nosotros ya estamos empezando a
caminar 

Saludos a todos/as y ¡buen día!

Penny

De: Daniel A. Rodriguez 
Enviado: jueves, 12 de mayo de 2022 16:07
Para: documentation@es.libreoffice.org 


Asunto: Re: [es-documentation] Liderazgo

No sé si estoy habilitado a opinar, aunque ya lo he hecho en anteriores
oportunidades. Pero dado que la filosofía dentro de la comunidad 
siempre
ha sido la de "los que hacen deciden", me limito a comentar entre 
líneas.


El 12/5/22 a las 06:48, Juan C. Sanz escribió:

Buenos días.

Hace casi tres meses, renuncié al liderazgo del equipo de 
documentación.


Durante este tiempo, aún habiéndoselo propuesto directamente, nadie ha
querido asumir esa, digamos, función.

Parece que en el día a día se puede funcionar sin la necesidad de un
líder (identificado como tal), especialmente cuando no hay mucha (o
ninguna) actividad, pero a pesar de todo, creo que es necesario que
alguien esté identificado como tal líder y que asuma (o delegue)
algunas tareas que no se pueden aplazar, por ejemplo, contestar a
quien se pone en contacto con nosotros para colaborar.


Considero que esa parte debiera estar suficientemente clara en la wiki,
de ese modo se evitaría repetir lo mismo en innúmeras ocasiones.
Bastaría con referir a esas indicaciones y así los eventuales cambios 
de

procedimiento se llevarían a cabo en un único lugar. Algo similar a lo
que se planteaba en la instancia de prueba de discourse. Se me ocurre
que incluso se podría solicitar la modificación del pie de los correos
de modo que también apunten allí.


Así mismo me parece muy importante que las relaciones con el resto de
los equipos de documentación internacionales, y de LibreOffice en
general, se hagan con una voz única y a través de una única persona (o
un grupo muy reducido de ellas). No me parece correcto que se
pregunte, por ejemplo, qué categorías queremos y uno conteste una cosa
y otro, que posiblemente no ha colaborado nunca con la documentación,
modifique la categoría pedida, o que cualquiera se dirija al
administrador para pedir o quitar tales o cuales permisos.


En este punto que no todo puede recaer en una única persona, sea
autoimpuesta o por elección (de los demás, léase). Simplemente porque a
los fines prácticos resulta mucho más beneficioso tener a varias en la
posición de interactuar o comunicarse con el resto del ecosistema
comunitario. De lo contrario, si por alguna razón X, el referente no
estuviere disponible, el flujo de trabajo se vería estancado.


Esta parte, la de relaciones externas, me parece especialmente
relevante. Si los líderes externos conocen claramente quién es el
interlocutor, identificará claramente el origen (y legitimidad) de una
petición y sabrá a quién dirigirse en caso de necesitar algo del
equipo. Eso evitaría, por ejemplo, que uno añada una categoría al blog
y que otro la quite y que al final, nos manden a tomar vientos frescos
(o a sitio peor).


Creo que no podríamos plantear las cosas en términos de ilegitimidad.
Nadie está por encima de nadie y siempre resulta mejor que exista la
figura de grupo antes que un líder supremo.

Que las cosas no evolucionen en la manera que nos gustaría, hace pensar
que quizás sea necesario replantear el flujo de trabajo. De la manera
que lo hace

Re: [es-documentation] Liderazgo

 tiempo colaborando. Y también pocos hay 
que hayan intentado (con éxito o sin él) más que yo, mantener este 
equipo a flote (no se si eso es meritocracia o no).




Esta parte, la de relaciones externas, me parece especialmente 
relevante. Si los líderes externos conocen claramente quién es el 
interlocutor, identificará claramente el origen (y legitimidad) de 
una petición y sabrá a quién dirigirse en caso de necesitar algo del 
equipo. Eso evitaría, por ejemplo, que uno añada una categoría al 
blog y que otro la quite y que al final, nos manden a tomar vientos 
frescos (o a sitio peor).


Creo que no podríamos plantear las cosas en términos de ilegitimidad. 
Nadie está por encima de nadie y siempre resulta mejor que exista la 
figura de grupo antes que un líder supremo.
Lo de la legitimidad, más o menos queda explicado en el párrafo 
anterior. Y efectivamente nadie está por encima de nadie y por eso, y 
por la tan reclamada libertad, nadie puede pasar por encima de un grupo 
para tomar sus propias decisiones o pedir sus propios permisos y hacer 
lo que le de la gana, eso sí que no es *Libertad *(y eso demuestra que 
quien hace eso se considera superior al grupo).


Que las cosas no evolucionen en la manera que nos gustaría, hace 
pensar que quizás sea necesario replantear el flujo de trabajo. De la 
manera que lo hace el equipo brasileño, por ejemplo. Que les permite 
tener disponible material de la v7 en este momento.


Tenemos disponibles *todos los capítulos de la guía de iniciación* desde 
hace, nada menos que *5 meses* (por falta de material no será), pero no 
parece que haya habido mucho interés ni en revisar ni en traducir. Y por 
cierto, la decisión de poner de momento *una sola guía*, la decisión de 
que fuera la guía de iniciación y también el orden de las siguientes 
guías (¡por si acaso terminábamos esta tan rápido que hubiera que tomar 
una decisión urgente!), fue tomada por consenso entre todos los que 
quisieron opinar, y las decisiones son públicas. Solamente opinaron dos 
personas (a parte de mi) y lo hicieron porque pregunté insistentemente.


Y siguiendo el ejemplo del equipo brasileño, se han hecho varias 
reuniones virtuales a las que prácticamente no asiste nadie, ni siquiera 
diciendo que se van a tomar decisiones importantes (a la última asistió 
una sola persona), y eso que se hacen en un horario pensado (discutido y 
acordado por "todos") para que todos puedan asistir.


Y por cierto, el flujo de trabajo es el mismo que tiene ellos. Cuando 
pregunté a Olivier por qué a ellos les funcionaba y a nosotros no, me 
respondió que en su equipo hay una serie de personas, mínimo ocho o 
diez, comprometidas. Nosotros nunca hemos tantas personas comprometidas 
(opinando y proponiendo cambios, a veces lo hemos superado, pero 
trabajando, nunca). Permisos y autorizaciones se piden cada dos por 
tres, documentos para trabajar...




Dadas las razones anteriores, y en vista de que nadie ha querido 
asumir (directamente) el liderazgo,*vuelvo a dar un paso al frente y 
vuelvo a asumir esa función*.


Aparte de otras razones personales, las dos razones principales que 
me hicieron dejar el liderazgo hace unos meses, fueron, por un lado, 
la carga de trabajo que yo mismo me había autoimpuesto y, por otro 
lado, la impresión que tenía de que se producían comunicaciones y se 
tomaban decisiones, relacionadas con nuestro equipo de documentación, 
a espaldas del equipo, sin que ni siquiera los colaboradores activos 
lo supiéramos.


Lo primero, la carga de trabajo, he decidido solucionarlo, no voy a 
asumir aquello que no pueda hacer; seguramente eso me permita hacer 
(finalizar) algo y no tener mil frentes abiertos sin resultado (y 
quizá así sea más feliz).


Para lo segundo, las relaciones “externas”, espero vuestra 
colaboración. Si algo se considera importante, relevante, necesario o 
simplemente se prefiere, por lo menos se comunica y discute en el 
grupo, y después ya veremos quién y cómo se implementa. Pero, por 
favor, vamos a discutirlo antes de actuar, no cuando ya esté hecho.


Planeo realizar otra "reunión" mensual el próximo 26, en el horario de 
siempre de las 21UTC, pensaba que quizás se podría utilizar el mismo 
día para abordar distintos tópicos. Por ejemplo, definir franjas 
horarias para documentación y charlas de café. Digo esto último ya que 
hasta el momento la asistencia ha sido nula, salvo por las dos 
personas que nos hemos puesto al día de nuestras vidas :-D



Buena jornada para todos.-



Buenas tardes

--
*Juan C. Sanz*
--
Para instrucciones sobre darse de baja envíe un mensaje a: 
documentation+unsubscr...@es.libreoffice.org
¿Problemas? https://es.libreoffice.org/recibe-ayuda/listas-de-correo/baja/
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RE: [es-documentation] Liderazgo

2022-05-12 Por tema Penny Mar

Yo creo que todos los que participamos activamente en LO no solo estamos 
habilitados a opinar, sino que debemos hacerlo, para que todo el grupo sepa lo 
que pensamos y podamos tomar mejores y más consensuadas decisiones.

Así que yo también voy a dar mi humilde opinión, para que se sume a las que 
vaya habiendo.

> Considero que esa parte debiera estar suficientemente clara en la wiki, de 
> ese modo se evitaría repetir lo mismo en innúmeras ocasiones.

Yo, que acabo de entrar en el grupo (y creo que David Mamani también), suscribo 
que no es fácil entender o ejecutar los pasos explicados para hacerlo a la 
primera.
Igual no es tema de que estén mal explicados, sino que puede haber incidencias 
que los compliquen.
Por ello yo apostaría por que alguien (una especie de Onboarding Mentor) se 
encargara de guiar a los nuevos (que tampoco creo que vayan a ser 10 al mes, ya 
nos gustaría) y así simplificaríamos el proceso y los nuevos se sentirían más 
bienvenidos y motivados a colaborar (que no hace falta que nadie nos dé un 
abrazo al llegar, pero debo decir que preguntar algo y oír grillos durante una 
semana mucho tampoco motiva).

> a los fines prácticos resulta mucho más beneficioso tener a varias en la 
> posición de interactuar o comunicarse con el resto del ecosistema 
> comunitario. De lo
> contrario, si por alguna razón X, el referente no estuviere disponible, el 
> flujo de trabajo se vería estancado.
> Nadie está por encima de nadie y siempre resulta mejor que exista la figura 
> de grupo antes que un líder supremo.

La figura de grupo es imprescindible a la hora de trabajar juntos, comunicarse 
y consensuar decisiones, pero una vez consensuadas (con sus pertinentes 
reuniones) alguien debe hacer de portavoz de los demás (no porque sea más 
legítimo, más listo o más guapo, que eso lo somos todos ;) pero 1 (2-3 por si 
acaso) sí deberían ser la voz del grupo y así de paso no tendríamos que estar 
todos a todo, aumentando la carga de trabajo individual.

Y sí, habría que replantearse el flujo de trabajo (en una reunión online mucho 
mejor que por email).
No tengo idea de cómo lo hacen los brasileños, pero si les va bien y alguien 
sabe porqué ¿a qué esperamos para reunirnos, comentarlo y emularlos?

> Planeo realizar otra "reunión" mensual el próximo 26, en el horario de 
> siempre de las 21UTC

Pues me encantaría asistir a esa reunión (aunque seamos pocos) y hablar de 
estos y más temas e ir resolviendo cosas, pero yo estoy en España y aquí esa 
hora serían las 11 de la noche de un jueves y se me hace bastante tarde (tabú 
para no decir que igual me quedaría dormida en plena reunión), si pudieras 
ponerla para más temprano (entre las 6-8 pm sería genial) yo asisto encantada.

Será un placer escuchar qué os parece mi forma de verlo y las opiniones de los 
demás compañeros, Roma no se hizo en un día, pero pasito a pasito se anda el 
camino, y nosotros ya estamos empezando a caminar 

Saludos a todos/as y ¡buen día!

Penny

De: Daniel A. Rodriguez 
Enviado: jueves, 12 de mayo de 2022 16:07
Para: documentation@es.libreoffice.org 
Asunto: Re: [es-documentation] Liderazgo

No sé si estoy habilitado a opinar, aunque ya lo he hecho en anteriores
oportunidades. Pero dado que la filosofía dentro de la comunidad siempre
ha sido la de "los que hacen deciden", me limito a comentar entre líneas.

El 12/5/22 a las 06:48, Juan C. Sanz escribió:
> Buenos días.
>
> Hace casi tres meses, renuncié al liderazgo del equipo de documentación.
>
> Durante este tiempo, aún habiéndoselo propuesto directamente, nadie ha
> querido asumir esa, digamos, función.
>
> Parece que en el día a día se puede funcionar sin la necesidad de un
> líder (identificado como tal), especialmente cuando no hay mucha (o
> ninguna) actividad, pero a pesar de todo, creo que es necesario que
> alguien esté identificado como tal líder y que asuma (o delegue)
> algunas tareas que no se pueden aplazar, por ejemplo, contestar a
> quien se pone en contacto con nosotros para colaborar.

Considero que esa parte debiera estar suficientemente clara en la wiki,
de ese modo se evitaría repetir lo mismo en innúmeras ocasiones.
Bastaría con referir a esas indicaciones y así los eventuales cambios de
procedimiento se llevarían a cabo en un único lugar. Algo similar a lo
que se planteaba en la instancia de prueba de discourse. Se me ocurre
que incluso se podría solicitar la modificación del pie de los correos
de modo que también apunten allí.

> Así mismo me parece muy importante que las relaciones con el resto de
> los equipos de documentación internacionales, y de LibreOffice en
> general, se hagan con una voz única y a través de una única persona (o
> un grupo muy reducido de ellas). No me parece correcto que se
> pregunte, por ejemplo, qué categorías queremos y uno conteste una cosa
> y otro, que posiblemen

Re: [es-documentation] Liderazgo

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